焊錫機器企業運作的基礎是流程

焊錫機器企業的項目流程管理就是要為企業設立一種柔性的項目流程，讓得整個企業可以像一條流水線一樣，迅速的適用于客戶的要求，整個焊錫機器企業制造運營過程能夠依照企業行業戰略的調整而迅速轉變。

項目流程管理要處理好以下幾個問題：

1.設計優良的項目流程

2.參與者的責任

3.對流程的評價

項目流程的設計：

優良的項目流程設計是確保焊錫機器企業靈敏運作的核心。明確項目流程之間的對接，可以降低項目之間的耦合度，使得對局部項目流程的轉變不會對全局的流程形成災難性的影響。

對整個焊錫機器企業的項目流程進行建模是一個比較復雜而有挑戰性的工作，不過并不代表沒有方式可循。正常來說，建模要求處理好以下幾個方面：設立主要的項目流程與輔助的項目流程

主要的項目流程是由直接存在于焊錫機器企業的價值鏈條上的一系列活動以及之間的關系形成的。輔助的項目流程是由主要項目流程提供服務的一系列活動以及之間的關系形成的。